Korábban írtam néhány cikket, amelyekben Miskolc kitörési pontjairól értekeztem, több- kevesebb visszhangot keltve. Foglalkoztam az Avas szálló és a belváros helyzetével, a volt LKM-el, a Vár és idegenforgalom lehetőségeivel, és próbáltam megoldási javaslatokat is adni. Ezek, itt az oldalon elérhetőek. Egy téma maradt a Holding, amely Miskolc Szent Tehene, senki nem mer hozzányúlni. Valamikor 2006-ban valakik kitalálták, hogy létre kell hozni egy csúcsszervezetet, amely majd megoldja, orvosolja, a város gondjait, és égő csipkebokorként mutatja a jövőt. Sajnos a holding körül olyanok bábáskodtak, akik annak idején létrehozták a Borsodi Vaskohászati Trösztöt, amely csak a meglévő problémák elodázására, de nem megoldásra volt alkalmas. Ez egyébként a szocik bevett módszere, ha valami nem megy és esetleg felmerülne az elvtársak felelőssége, rögtön létrehoznak, egy bizottságot, súlyosabb esetekben tagkönyvcserét, valami homályos csúcsszervet, jelen esetben a Holdingot. Itt, és most csak annyit hogy a holding nagyon alkalmas horizontális és vertikális tevékenységek koordinálására, főleg azonos profilban. Elsősorban nagy nemzetközi- kontinenseken átnyúló- multicégek kedvelt irányítási formája. Kis hazánkban azt hiszem Debrecenben hozták létre, és miután mi állandóan a cívis várost figyeltük, hát nekünk is lett egy. Arra már semmilyen tanulmányt, irodalmat nem találni, hogy mi volt a hasonlóság, és mi indokolta létrehozását. Ugyanis az ilyen típusú szervezeteknél döntően a tevékenységek az érdekesek, ahogy fentebb írtam. Viszont voltak szép feladatok, hangzatos címek, mint annak idején amikor kiadták a május elsejei jelszavakat. MI VOLT EZZEL A PROBLÉMA? AZ ELSŐ, hogy Miskolc korábban 220.000 fős nagyváros volt a maga egészségügyi- óvodai-középiskolai, kommunális létesítményeivel. Ehhez a 220.000-es lakossághoz kapcsolódott még a miskolci agglomeráció, kb. 70.000 fős ingázója. akik ha már itt dolgoznak egyéb halaszthatatlan ügyeiket is a városban igyekezetek elintézni. Itt jártak orvoshoz, itt végezték a bevásárlásokat, ezzel is növelve a város mindenfajta szempontból pezsgő életét. Mi lett ennek az eredménye? Az, hogy város minden területen lényegesen nagyobb kapacitással rendelkezett, mint ami szükséges lett volna. Ami pozitív hozama volt ennek a folyamatnak, hogy a miskolci szolgáltató szektorban megfelelően képzett munkaerő mellett szabályozott, és stabil vállalatok alakultak ki, megfelelő vezetőréteggel. EZEK TUDTÁK ÉS VÉGEZTÉK A DOLGUKAT, NEM KELLETT BÁBÁSKODNI FELETTÜK. Na, erre jött a krach, és a kilencvenes évek végére világossá vált, hogy felmerült gazdasági gondokat, problémákat képtelen a város kezelni, és a korábban megindult visszacsúszást egyre gyorsuló negatív spirál követi. Nos, ezen folyamatok közepette alakult meg a Holding, amely nemhogy segítette volna az önkormányzati vállalatok működését, inkább akadályozta azt. Miután rövid időn belül kiderült, hogy pártpolitikai kifizetőhellyé vált, költséges működése tovább nehezítette a helyzetet. Magyarán szembement az önkormányzatiság alapelvével, hogy a VÁROSLAKÓKNAK MAGAS SZÍNVONALÚ, DE A LEHETŐSÉGEKHEZ KÉPEST OLCSÓBB szolgáltatást kell nyújtani, mert ezért választották meg Őket. A hozzá nem értő politika bevonult a gazdasági életbe, és így lett a korrupció gyanúval körbelengett piac felújítás révén a magas bérleti díjak miatt Miskolc az ország talán legdrágább piaca. Holding tetszik vagy nem, lehet magyarázkodni, nem termel értéktöbbletet, felesleges ékelődik be az Önkormányzat, és az önkormányzati vállalatok közé. Mindezek mellett senki sem tudja megmondani, hogy pontosan mibe kerül a városnak? A Holdingot már a Fideszes városvezetésnek meg kellett volna szüntetnie, vagy legalábbis elkezdeni a végelszámolását. A vezetés szakmai színvonaláról írtam korábban. MI A MÁSODIK PROBLÉMA? A második probléma, hogy Miskolc lecsúszása nem állt meg és ma már látható az eredménye. NEVEZETESEN, HOGY MISKOLC JELENLEGI LAKOSSÁGA 164.000 FŐ, AZAZ RÖPKE ÉVTIZED ALATT EGY EGER NAGYSÁGÚ LAKOSSÁGOT VESZÍTETTÜNK EL. Most képzeljük el, hogy Eger nagyságú felesleges kapacitásaink vannak, amelyek a lakónépesség csökkenésével párhuzamosan nem épültek le. És…. hasonló módon csökkent az agglomerációból ingázó népesség is. Tehát ma Miskolcon az, az alapvető kérdés, hogy miként tudjuk megmenteni a korábbi létesítményeinket, mert örök érvényű tény, hogy rombolni mindig könnyebb, mint építeni! Tetszőlegesen kiragadva egy példát hiába tüntetnek nagyon balliberálisok bármely intézmény megszüntetése ellen, a kérdés mindig az lesz, hogy létesítményre tudunk-e olyan megoldást találni, aminek következtében megmarad. Lásd Semmelweis kórház esetét. De ez óvodákra, középiskolákra és sok minden másra érvényes. Ha igazam van, márpedig úgy gondolom, igen akkor nem a forgalomképes ingatlanok eladás a cél, hanem azok átalakítása bevételszerző tevékenységre. Akkor tovább gondolva…..mi szükség a Holdingra? Ráadásul olyan vezetőkkel, tanácsadókkal, akik már részt vettek Miskolc korábbi eladósodásában, amiből még a mai napig is maradt. Ami még lényegesebb nagy részük nem is kötődik Miskolchoz illetve nem ismerik a város problémáit. A volt Mszp-Dk-s vonal mellől rögtön eltűntek a nagyon független gittegyletek, már nem is hallani róluk…a jobbik pedig a Ascot-i derby sötét lovával azonos, nem tudni végigfutja-e távot, vagy menet közben feladja? Értem én a nagy problémát, hogy lehetne megszüntetni azt amely most kezdi a „népért, városért dolgozók ” fáradságos munkáját megfizetni? 3-4-6 állást szavaztak meg maguknak, és csuklás nélkül felveszik a pénzt, mert ők megérdemlik! Tetszenek tudni mi a gyomorforgató ebben? Hogy azok az emberek, döntően volt nagyüzemi munkások szavazták meg ezeket a politikusokat, akik a tömeges munkanélküliség idején nem tudtak nekik megoldást adni.
Szóval Kedves miskolci Mszp-DK-s nem a kormány kell szidni, hogy nem támogatja Miskolcot, azt megteszik sokszor elég ordenáré módon a főnökeitek a Parlamentben, hanem megszüntetni minden önkormányzati veszteségforrást. Aztán nem Debrecent kell csepülni, hanem kellene készíteni egy hosszabb távú gazdaságfejlesztési tervet-persze, ahogy a Polgármester úr ígérte-a város bevonásával, és azt menedzselni a kormánynál. Ehhez nem kell Holding, sőt egyik, másik holdingos vezető, tanácsadó szerintem csak akadályozná ezt a folyamatot.